文風(fēng)是個(gè)老問題，不是小事。習(xí)近平總書記指出：“文風(fēng)問題上下都有，但文風(fēng)改不改，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。”當(dāng)下，卻有一種不良的文風(fēng)，侵蝕著效率，影響著干群關(guān)系。個(gè)別文件冗長如“裹腳布”，有些會議講話堆砌“正確的廢話”——這堵無形的墻，隔開了政策與泥土，擋住了群眾的呼聲。領(lǐng)導(dǎo)帶頭講短話、講實(shí)話、講新話，帶出好文風(fēng)，關(guān)鍵靠什么？我認(rèn)為，最重要的是“三靠”。

一靠強(qiáng)黨性。黨性是立身立言的基石。黨性硬朗，文風(fēng)才能嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、沾著泥土氣。文風(fēng)不正，究其根源，是政績觀的錯(cuò)位，是黨性不強(qiáng)的體現(xiàn)。講官話套話，走過場，搞形式，脫離實(shí)際，黨心民心就會在“文字游戲”中漸行漸遠(yuǎn)。延安整風(fēng)時(shí)，毛澤東《反對黨八股》一文，如同一把鋒利的手術(shù)刀，深刻剖析黨八股的弊病，列出其八條罪狀，就是一面鏡子，為全黨樹立了改進(jìn)文風(fēng)的標(biāo)桿。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹好文風(fēng)榜樣，就得補(bǔ)足黨性鈣質(zhì)，堅(jiān)持實(shí)事求是，沉到一線抓“活魚”。文章報(bào)告講話，唯有針砭時(shí)弊、直擊要害，文風(fēng)才能成為凝聚人心、推動事業(yè)的利器。

二靠帶頭改。文風(fēng)問題表現(xiàn)在下面，有時(shí)根子卻在上面。改文風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部還得率先自己動手勤學(xué)習(xí)、調(diào)研。勤思考、動筆，如同吃飯一樣，別人是代替不了的。靠秘書寫稿、講話念稿，如此敷衍，改文風(fēng)自然淪為“爛尾樓”。反觀敢作為者，氣象迥異，值得稱贊。某市領(lǐng)導(dǎo)見上報(bào)材料空洞冗長、不痛不癢，旋即親自掛帥搞“好文風(fēng)”擂臺賽。專業(yè)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)篩細(xì)評，結(jié)合一線實(shí)情直戳痛點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭下鄉(xiāng)，將鮮活的調(diào)研融入辛辣點(diǎn)評，把優(yōu)秀文稿通報(bào)表揚(yáng)讓全市分享。幾板斧下去，機(jī)關(guān)里虛浮之氣頓減，務(wù)實(shí)之風(fēng)漸起，效率與滿意度雙升。可見，領(lǐng)導(dǎo)若真當(dāng)回事，日常處處是戰(zhàn)場：吃透上級精神是示范，深入基層調(diào)研是筑基，細(xì)審下級材料是鞭策。改文風(fēng)是個(gè)老大難問題，但領(lǐng)導(dǎo)重視就容易推動解決。

三靠硬約束。改文風(fēng)，離開了硬杠杠，也難見效果。當(dāng)前，一些地方領(lǐng)導(dǎo)對文風(fēng)的評價(jià)考核，有走過場之嫌。對文風(fēng)稀爛者，睜只眼閉只眼；對改進(jìn)顯著者，吝嗇一個(gè)“贊”。這般和稀泥，誰還有心氣改？對文風(fēng)頑疾，領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)肅問責(zé)，板子打疼；對清新典范，重獎重用。同時(shí)，盯緊長效，嚴(yán)防“回潮”，形成長效機(jī)制。唯有如此，合力方成，改文風(fēng)才能落地生根。文風(fēng)這面鏡子里，才能映出真材實(shí)料，民族復(fù)興才能匯聚起萬鈞之力。

（作者系湖南省社會科學(xué)院副院長）