近日，濟(jì)南市正式出臺(tái)了《濟(jì)南市引進(jìn)培養(yǎng)扶持文化藝術(shù)優(yōu)秀人才百人行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），計(jì)劃用3至5年時(shí)間，聘任10名左右藝術(shù)大師，引進(jìn)20名左右藝術(shù)名家、扶持20名左右民間文化優(yōu)秀人才、培養(yǎng)50名左右文化系統(tǒng)優(yōu)秀藝術(shù)人才，打造門(mén)類齊全、結(jié)構(gòu)合理的高層次藝術(shù)人才隊(duì)伍。

一個(gè)城市能有10名藝術(shù)大師、20名藝術(shù)名家……這樣的文化藝術(shù)含金量看上去頗為可觀。可是我們也能在《辦法》中看到大師的聘任期是兩年，規(guī)定在當(dāng)?shù)毓ぷ鲿r(shí)間累計(jì)不少于兩個(gè)月，每年資助經(jīng)費(fèi)不少于100萬(wàn)元。也就是說(shuō)藝術(shù)大師與該市屬于聘用關(guān)系，這樣一來(lái)，所謂的含金量是不是大打折扣？我們不是否定大師的作用，只是對(duì)這種用“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的方式引進(jìn)大師，在聘任期內(nèi)是否真的能夠如設(shè)想般發(fā)揮作用有所懷疑。

讓我們欣慰的是，城市領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到文化藝術(shù)對(duì)城市形象和品牌打造的重要性。他們對(duì)于發(fā)展城市文化藝術(shù)事業(yè)的迫切和重視，也可以從這個(gè)《辦法》中看得很清楚。但想認(rèn)真提升城市的文化藝術(shù)含金量，首先要明白的就是，這不可能是立竿見(jiàn)影的政績(jī)工程。城市文化藝術(shù)形象、品牌的打造和提升，更像是一個(gè)“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”的大工程，不大可能在一屆領(lǐng)導(dǎo)班子手里就獲得大幅度的提升。當(dāng)你聘任的大師任期滿了，錢(qián)花完了又走了，留給城市的是什么？?jī)H余大師來(lái)過(guò)的痕跡而已，對(duì)這座城市的影響可能微乎其微。

人們往往會(huì)覺(jué)得“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，可是在文化藝術(shù)領(lǐng)域，這個(gè)推論卻并不一定成立。我們知道很多藝術(shù)家終其一生，創(chuàng)作母題都離不開(kāi)自己的故鄉(xiāng)和生活。那么一個(gè)引進(jìn)的大師，他的創(chuàng)作依舊來(lái)源于以往的工作和生活經(jīng)歷，可能很難與當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)生關(guān)聯(lián)和互動(dòng)，又怎么能夠代表這個(gè)城市的文化藝術(shù)水準(zhǔn)，為當(dāng)?shù)匚幕囆g(shù)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)呢？那么引進(jìn)這樣的大師又有多大意義呢？

其實(shí)，與其花重金聘大師，倒不如把這錢(qián)投資那些還沒(méi)有成為大師的年輕文藝工作者和孩子們身上，在城市建設(shè)中，注重文化藝術(shù)軟件、硬件的建設(shè)、配套，為每一個(gè)未來(lái)有可能成長(zhǎng)為大師的小苗，提供最適宜的土壤。即使最后這其中沒(méi)有出現(xiàn)大師，但讓文藝不再是高高在上的奢侈品，讓普通市民和孩子們都能得到優(yōu)質(zhì)的文化藝術(shù)熏陶和教育，那樣的城市要比一個(gè)擁有10個(gè)或者100個(gè)大師的城市帶給市民的幸福感更強(qiáng)。再說(shuō)，有了這樣優(yōu)質(zhì)的土壤，不愁長(zhǎng)不出自己的大師，將來(lái)也不必再引進(jìn)大師了。