美術館，是文化、思想的生產地。作為美術館領域的新生力量，中國的民營美術館如何定位和確立其學術性，并釋放出影響力，是日前舉辦的“第四屆民營美術館發展論壇”重點討論的話題。繼前三屆論壇對中國民營美術館的發展需求、經營策略等問題的探討之后，國內外二十余位美術館掌門人與知名策展人等，圍繞民營美術館的學術定位、學術研究與收藏以及公共教育等展開了思想風暴，在開放的國際視野中取長補短，為中國民營美術館如何在發展熱潮中應對行業的挑戰與機遇貢獻良策。

作為美術館，必須有清晰的學術定位，這是民營美術館當下“品牌化”發展的基礎。多元化與差異化，是民營美術館未來的發展方向。在這個方面，國外美術館的經驗可以作為“他山之石”——所謂多元化，應著眼于拓寬研究視角、伸向更多未知領域，提出新的問題。如舊金山亞洲藝術博物館，以“喚醒過去，啟迪未來”為學術定位，在全球背景下探索古代亞洲藝術和當代亞洲藝術的關聯，甚至是與重大國際事件的關聯，以讓古代藝術在當代產生新的生命，使博物館生發超越藝術的意義；所謂差異化，是要形成個性化、專業化的學術方向。如法國喬治·蓬皮杜國家藝術文化中心，開展自主性的與跨學科的學術研究，就某一個話題展開深入探討，使展覽不僅僅是展現藝術，更多的是思考社會，以更好地反映人類的精神訴求。

具體到學術研究與收藏，與會人員一致認為，作為公益的文化機構，民營美術館要避免被贊助者或者藏品捐助者的個人趣味過分引導，而學術研究的不斷深化，更要跳出原有的思維模式，從整個美術館的展覽生態出發，使學術研究延伸到展覽的每一處。如英國泰特美術館的“藝術+”模式，不僅關注展品藝術思想的詮釋，同樣也關注時尚、設計等因素的融入，從而實現展覽的“視覺創意”，不斷提升大眾的審美趣味；英國薩奇美術館則從藝術家的視角轉向觀眾的視角，通過具有視覺吸引的藏品，或者新科技手段營造出的宏大視覺效果，在感官刺激中調動公眾的思考，給予作品更多的解讀。對于民營美術館的收藏，還有學者指出，其不只承載著文化與藝術的引導功能，還應該成為推動藝術發展行之有效的社會資產。因此，民營美術館的收藏不應急于求量，也不應過度強調個人趣味的選擇，而應配合該館的學術定位，在長期的學術研究中建立起對應的、系統的收藏思路和收藏體系。例如強化學術意識，讓收藏慢慢延展到地域文化與美術理論的最前沿。

美術館的文化與思想生產，最終要回饋社會。民營美術館自身公共教育功能的拓展，也要緊緊圍繞其學術定位展開。

在推陳出新、尋求跨界的方式中拓展公教職能，是行之有效的方式。推陳出新，是要在學術定位的基礎上，創新對公教的認知、對公眾情感需求與審美體驗的探索。在這方面已有不少有益的嘗試，比如對外探索展覽與活動對觀眾情感的回應與補給，強化對農民工等群體的服務；對內則強化贊助人對美術館的認識和熱愛。還有的美術館在實體展之外，利用新科技引入虛擬展的空間體驗，拉近了觀眾與藝術的距離。尋求跨界，是充分調動各界資源，實現文化與藝術的融合拓展和有效輸出。如通過讓藝術家與社會各行各業人員匯聚一堂、館方與大學和學術界合作等多方位的跨界方式，在知識的碰撞中深化對文化的理解和認識。

一切進步都有賴于美術館專業人才隊伍的建設。人才匱乏，是中國民營美術館發展中的瓶頸。與會者認為，民營美術館可以根據需要來培養專業人才，組織人員走出去，讓其在直接參與大型項目展覽的實踐積累中，強化專業素質；也可以通過與社會各界專業人士合作，或確定學術方向引入學科帶頭人等方式來改變人才匱乏的現狀。美術館的平穩發展更有賴于長效的機制保障。中國民營美術館的命運大多與贊助企業的興衰相關。相關人士認為，長遠來看，民營美術館在找準定位以及健全機制的基礎上，還要從體制保障中尋求突破。

美術館的運營需要大量人力、財力、物力的投入，因此常被稱作“燒錢機器”。對于民營美術館而言，尤其需要在資金籌措和學術運營等方面求得平衡發展，將自身放到更廣闊的智慧空間中去提升文化品質，而不是成為一個財力比拼的場所。