懷揣“出版航母”夢的文化商人

杜金卿 郭紅松繪

　　杜金卿 河北出版傳媒集團董事長、黨委書記。他帶領一個原本在全國同行業并不顯山露水的出版集團順利完成轉企改制，并通過推動資源整合、戰略重組、轉型升級和股份制改造，使企業營業收入和利潤連續四年保持了高速增長，一舉跨入全國同行業八強。他被評為2012年“中國文化產業年度人物”。

　　9月下旬，伴隨著作為河北省文化產業振興項目之一的河北數字印刷產業園石家莊基地投入運營，河北出版傳媒集團產業轉型升級跨入了一個新階段，杜金卿又把目光投向了新傳媒產業園的建設。

　　杜金卿的人生經歷十分豐富。他做過百貨公司經理，還當過縣委書記、市委宣傳部長和市委副書記。2008年3月，由河北省新聞出版局長調任河北出版集團一把手。他這樣給自己的新身份定位：出版集團老總既是文人又是商人，應當是一個承擔文化使命、富有人文情懷、具備戰略眼光、操盤能力和創新精神的文化商人。

　　履職之初，出版集團面臨著各種各樣的問題，比如體制改革滯后、出版資源分散、產業規模實力和出版能力偏弱等等。經過一段時間的調查研究和精心準備，杜金卿帶領他的團隊通過一系列大刀闊斧的舉措，對原事業體制進行了脫胎換骨的企業化改造。談及這場改革，杜金卿這樣說：“改革沒有退路，必須要有壯士斷腕的決心，有置之死地而后生的勇氣。”通過狠抓機制創新和管理創新，推動內部人員和資源的重組，如今的河北出版傳媒集團建立了一套富有效率和活力的管控模式和企業運行機制。

　　2010年初，集團轉企改制全面完成，各項業務步入良性發展軌道之后，杜金卿又把目光投向長遠，戰略性提出：到十二五末，實現資產總額、銷售收入均超過一百億元的“雙百億”目標。在當時年營業收入不到40億元的情況下，提出這樣一個目標，在許多人的眼里簡直就是天方夜譚。

　　要把不可能變為可能，杜金卿敏銳地把握全國出版傳媒產業重組、融合步伐加快的趨勢，大手筆展開了一系列的資源整合和戰略重組，先后兼并重組、投資控股了十幾家國有報刊和民營文化企業，精心打造了一個包含編輯出版、報刊傳媒、印刷復制、發行物流、物資貿易、文化投資和會展培訓等業務板塊的現代出版產業體系。

　　杜金卿常說，作為出版人，應當對書抱有不同常人的特殊情感，對這份職業充滿激情和摯愛，以釀造出令自己也讓他人陶醉的精品佳作。在他的組織推動下，該集團近年來相繼推出了《蘇軾全集校注》《中華大典·宗教典》等一大批重大文化學術名著和優秀暢銷讀物，有50多種出版物榮獲國家級大獎，位居全國同行前列。

　　在傳統出版傳媒領域全面發力的杜金卿，以企業家的敏銳，牢牢把握文化科技融合的發展大勢，及早布局推動了企業的數字化發展。一方面，大力實施“數字化、全媒體”發展戰略，推進實施了20多個數字出版重點項目，推動傳統出版產業的數字化轉型升級；另一方面，謀劃實施了以河北數字印刷產業園、Park118新傳媒產業園等19個重點項目為支撐、總投資200多億元的“出版產業創新工程”，已成為該集團產業可持續發展的重大戰略支撐。

　　歷經5年時光，杜金卿掌舵的河北出版傳媒集團脫繭蛻變，連續保持高速度增長。2012年企業銷售收入、利潤、資產等主要經濟指標比改制前分別增長了125%、182%和65%，在全國出版傳媒集團經濟規模綜合排名中位列第8名。今年前三季度，集團銷售收入已經超過75億元，“雙百億”目標也將在今年底提前兩年完成。

　　原定目標馬上就要被超越，杜金卿把標桿又大膽地提升了一截，他告訴記者：“我們的目標是由前列變前茅，把企業打造成具備較強戰略投資力、文化生產力、出版傳播力和品牌影響力，跨媒體、跨行業、跨區域發展的全國一流現代出版傳媒航母。”(本報記者 耿建擴 本報通訊員 邸明杰)